「ビジネス・フレームワーク」とは、現状分析、問題解決、意思決定など「ビジネス」において重要な思考や決定を行う際にとても役立つ認知方法です。
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時間のマトリックス
当然ながら「早急に行うべき」ことが急務ですが、中長期的に考慮しますと「自分の価値を高めるべきこと」に時間や労力を傾けることが人生において大変重要です。
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BPM. Business Performance Management
P;「計画」において「仮説」に基づき「論理的」に説明することが重要です。
C;「計画」に反して「実行」できなかった際は、「要因」を分析することが必要です。それには、「定量的・定性的」の両面から、詳細に調査しましょう。
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MECE. Mutually Exclusive and Collectively Exhaustive
「Mutually(互いに)」「Exclusive(重複がなく)」「Collectively(全体的に)」「Exhaustive(漏れがない)」の頭文字をとった考え方です。ミーシーと読みます。「漏れなく」「重複なく」、高精度の分析を行うことにより、無駄のない計画を立案することができます。
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Logic Tree
「問題」に対し、「要因を細分化」してくことにより、「具体的な解決策」を発見することができます。特に問題が抽象的だったり、漠然としていたりする時に、有効な分析方法です。
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Pyramid Structure
Logic Tree に類似していますが、前者が「問題」を定義するのに対し、Pyramid Structureは「目標」を前提とし、そのための「具体的な解決策」を模索していくところが特徴です。いわば分析方法における“Bottom Up” と“Top Down”という手法方法と言えるでしょう。
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Mind Map
発想や思考の「流暢性」を高めるため「主題」を中心に据え、そこから「連想」しうる「発想」を樹形状に書き記すことにより、多様な「解決法」などを創造する、一種の“Brain Storming”です。
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Mandara-Art
マス目にアイデアを書き込み、思考を整理したり、発想を拡散したりする技法です。マス目が仏教の曼荼羅模様に似ているため、曼荼羅+アートで“Mandal-Art”と名付けられました。大谷翔平選手も、高校時代にこのマンダラートを作成したそうです!
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3C分析
計画・立案を立てる際、自社の戦略を決めるための分析手法です。 Customer(市場、顧客)、Competitor(競合)、Company(自社)の3つの観点より、情報を調査・整理し、計画立案や戦略方針を検討します。
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KPI. Key Performance Indicators
KGI. Key Goal Indicator「重要 目標 達成 指標」のこと
KSF. Key Success Factor
「重要 成功 要因」または「経営戦略を実現させるための必要条件」
KPI. Key Performance Indicator
「重要 業績 評価 指標」
Specific; 具体的
Measurable;計測可能
Achievable ;達成可能
Result-oriented or Relevant ;結果との関連性
Time-bounded ;期限設定
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PEST 分析
Politics 法律・政権など 市場規則
Economy 景気・経済など 価値連鎖
Society 人口動態など 需要構造
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PM 理論(Performance & Maintenance)
PM 型 目標達成行動・集団維持行動ともに高い!
Pm 型 目標達成行動は高いが、集団維持行動は低い・・・
pM 型 目標達成行動は低いが、集団維持行動は高い!
pm 型 目標達成行動・集団維持行動ともに低い・・・
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SWOT 分析
Strength 活かすべき強み
Weakness 克服すべき弱み
Opportunity 機会
Threat 脅威
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組織の7S
Shared Value | 組織の価値観・理念 |
Software | |
Skill | 経営能力・組織力 |
Style | 組織の目標・文化 |
Staff | 職員の配置、適材適所 |
Hardware | |
System | 職務の流れ、PDCA |
Structure | 組織の構造・仕組み |
Strategy | 戦略・計画 |