「ビジネス・フレームワーク」を活用しましょう

「ビジネス・フレームワーク」とは、現状分析、問題解決、意思決定など「ビジネス」において重要な思考や決定を行う際にとても役立つ認知方法です。

時間のマトリックス
当然ながら「早急に行うべき」ことが急務ですが、中長期的に考慮しますと「自分の価値を高めるべきこと」に時間や労力を傾けることが人生において大変重要です。

BPM. Business Performance Management
P；「計画」において「仮説」に基づき「論理的」に説明することが重要です。
C；「計画」に反して「実行」できなかった際は、「要因」を分析することが必要です。それには、「定量的・定性的」の両面から、詳細に調査しましょう。

MECE. Mutually Exclusive and Collectively Exhaustive
「Mutually（互いに）」「Exclusive（重複がなく）」「Collectively（全体的に）」「Exhaustive（漏れがない）」の頭文字をとった考え方です。ミーシーと読みます。「漏れなく」「重複なく」、高精度の分析を行うことにより、無駄のない計画を立案することができます。

Logic Tree
「問題」に対し、「要因を細分化」してくことにより、「具体的な解決策」を発見することができます。特に問題が抽象的だったり、漠然としていたりする時に、有効な分析方法です。

Pyramid Structure
Logic Tree に類似していますが、前者が「問題」を定義するのに対し、Pyramid Structureは「目標」を前提とし、そのための「具体的な解決策」を模索していくところが特徴です。いわば分析方法における“Bottom Up” と“Top Down”という手法方法と言えるでしょう。

Mind Map
発想や思考の「流暢性」を高めるため「主題」を中心に据え、そこから「連想」しうる「発想」を樹形状に書き記すことにより、多様な「解決法」などを創造する、一種の“Brain Storming”です。

Mandara-Art
マス目にアイデアを書き込み、思考を整理したり、発想を拡散したりする技法です。マス目が仏教の曼荼羅模様に似ているため、曼荼羅＋アートで“Mandal-Art”と名付けられました。大谷翔平選手も、高校時代にこのマンダラートを作成したそうです！

３C分析
計画・立案を立てる際、自社の戦略を決めるための分析手法です。 Customer（市場、顧客）、Competitor（競合）、Company（自社）の3つの観点より、情報を調査・整理し、計画立案や戦略方針を検討します。

KPI. Key Performance Indicators
KGI. Key Goal Indicator「重要 目標 達成 指標」のこと
KSF. Key Success Factor
「重要 成功 要因」または「経営戦略を実現させるための必要条件」
KPI. Key Performance Indicator
「重要 業績 評価 指標」
　　　Specific； 具体的
　　　Measurable；計測可能
　　　Achievable ；達成可能
　　　Result-oriented or Relevant ；結果との関連性
　　　Time-bounded ；期限設定

PEST 分析
Politics　法律・政権など　市場規則
Economy　景気・経済など　価値連鎖
Society　人口動態など　需要構造

PM 理論（Performance & Maintenance）
　　PM 型　目標達成行動・集団維持行動ともに高い！
　　Pｍ 型　目標達成行動は高いが、集団維持行動は低い･･･
　　ｐＭ 型　目標達成行動は低いが、集団維持行動は高い！
　　ｐｍ 型　目標達成行動・集団維持行動ともに低い･･･

SWOT 分析
　　Strength　活かすべき強み
　　Weakness　克服すべき弱み
　　Opportunity　機会
　　Threat　脅威

組織の７S